Ana Laura Venegas — Coach Ejecutiva ICF · Creadora de DINAMITA® · Impulsora del Humanismo Empresarial
Los mayores obstáculos al rendimiento casi nunca son de capacidad. Son de interpretación: cómo lee la realidad esa persona, qué historia se cuenta sobre lo que le pasa, qué cree posible. Llevo más de veinte años trabajando ese punto exacto con organizaciones — y ahí nació DINAMITA®.
Quién soy
Soy coach ejecutiva certificada por la International Coaching Federation (ICF). Antes de dedicarme al coaching pasé más de dos décadas liderando formación, desarrollo de talento y equipos en retail de lujo — Ralph Lauren, Engel & Völkers, El Corte Inglés — donde vi de cerca lo que de verdad mueve (o frena) a un equipo de ventas o de tienda.
DINAMITA® es el método que desarrollé para llevar ese trabajo a las organizaciones: coaching ejecutivo, ontología del lenguaje, pensamiento sistémico y liderazgo, adaptado a cada realidad de equipo. Tiene cinco líneas — Retail, Leadership, Sales, Executive y Teams — porque el reto de un equipo comercial no es el de un comité de dirección, aunque el punto de partida sea el mismo: cambiar la manera de observar para cambiar la manera de decidir.
Ahora mismo estoy diseñando este programa a medida para Moda Re (Cáritas), formando a su equipo de encargadas de tienda para que pasen de supervisar a liderar y desarrollar personas.
humanismo empresarial
Todo esto se apoya en lo que llamo Humanismo Empresarial: la idea de que el liderazgo de verdad se construye desarrollando personas autónomas y responsables, no dando instrucciones. Es la diferencia entre un equipo que ejecuta y un equipo que piensa.
Un liderazgo que no se base únicamente en alcanzar resultados, sino también en desarrollar personas capaces de pensar con autonomía, actuar con responsabilidad y construir relaciones más conscientes.
A esa visión la llamo Humanismo Empresarial. Lo estoy recogiendo por escrito en La Inserción Humana en las Organizaciones, el documento fundacional del método.
Porque creo que el gran desafío de las organizaciones del siglo XXI no consiste solo en ser más eficientes, sino en crear culturas donde el crecimiento del negocio y el desarrollo humano avancen en la misma dirección.
Esta misma forma de mirar los sistemas la he llevado también a dos libros — El juego de la vida: lo que Los Sims nos enseñaron sobre los sistemas, el entorno y la libertad y ¿Y si nunca fuimos trogloditas? — y a un programa grupal para quien quiere aplicarla a su propio desarrollo profesional, más allá de la empresa.
Si estás pensando en cómo desarrollar a tu equipo — o en por qué no está rindiendo como debería — hablemos.